
サントリーグローバルスピリッツのグローバル財務管理の変革:流動性を最適化し成長を守る戦略的財務

サントリーグローバルスピリッツの財務変革により、分散型環境の中で近代化され、世界的な変動性に対処するための複雑な課題を解決しました。手作業による業務プロセスに課題を抱えていた分散していたチームは、成長に合わせてシステムを活用する必要性を感じ、Kyribaと協力して、将来を見据えたキャッシュと流動性の管理に取り組みました。相互接続されたERP、TMS、支払システムにより、流動性最適化における事業の継続性、可視性、信頼性を確保しながら、将来にわたって不必要なリスクや損失を軽減することができます。
「グローバルに標準化されたKyribaプラットフォームが、他の既存の財務システムと完全に統合され、事業の継続性を確保していることは、効率性の向上とコストを削減において非常に重要です。」
— Domestic Treasuryのマネージャー、Petar Tomicic 氏
Kyriba導入前の主要課題
拡大し、最適化された投資や流動性の展開を実現するためのキャッシュと流動性をタイムリーかつグローバルに可視化する必要性があった。
財務リーダーシップチームに、グローバルな機能、企業全体のキャッシュおよび流動性の状況の可視化、一元化された財務リスク管理などのオンデマンドの情報を提供する能力を求めていた。
世界的に標準化されていない支払によるコストの増加、処理の非効率性、銀行システムやコントロールの管理の複雑さの増加していた。
銀行の接続性(コネクティビティ):新しい銀行を追加するのに数カ月要しており、柔軟で機敏な銀行関係管理とキャッシュの可視性の統合における制限要因となっていた。
財務・経理担当者が定型的な処理に費やす時間は、さまざまな手作業による入力が多く、時間がかかり、タイムリーな財務報告においてエラーや遅延が発生する可能性が高まっていた。
FXall取引プラットフォーム、財務管理システム、Bloomberg端末、SAP ERPシステムなどの基幹システム間での制限された為替の接続性。
インターカンパニー・ネッティング処理は、別の銀行システムで管理され、直接的な接続が制限されていた。これにより、グローバルに30以上の事業体の経理処理において、コストと複雑さの増加につながっていた。
「Kyribaの支払プラットフォームには銀行パートナーとの膨大な接続ネットワークがあり、必要に応じて銀行パートナーのオンボーディングや切り替えが驚くほど簡単になました。しかも社内ITコストを削減と究極の柔軟性もそなえます。」
— 財務シニアアナリスト、Brad Cowan 氏
ソリューション
より戦略的な財務管理のための新しい支払管理とリアルタイムの接続性を提供。
プロジェクトの目標
人員を増やすことなく、自動化されたプロセスと業務効率化により、財務業務を変革
インターカンパニー・ネッティング、キャッシュ、流動性、リスク管理を最適化
Kyriba、SAP、Bloomberg、FXallをシームレスに統合し、グローバルでの支払の標準化を図ることで、さらなる効率化、コスト削減、柔軟性の向上、不正防止の強化を実現
簡単なスタッフのクロストレーニングによって、ビジネスの継続性とレジリエンス(回復力)をサポート
より集中管理された財務プロセスを導入
厳格な財務管理の追加
Kyribaでのポジティブな成果
Bloomberg、FXall、SAPのすべてがKyribaと完全に接続・統合され、為替とMTM処理が自動化されたことで、生産性が80%向上し、月末の会計入力だけでも、毎月16時間の節約が実現
会計仕訳の自動化が50%増加(短期投資、ローン、ヘッジング、キャッシュ会計など)
Kyribaの導入により、銀行接続の導入速度が3~6倍に向上し、新しい銀行を追加する時間が1~2か月に短縮
統合・標準化されたグローバル支払プラットフォームにより、事業継続性が向上し、導入コストの削減を実現
銀行手数料分析モジュールの導入により、レポーティングの自動化と効率化が進み、手数料の削減に貢献
銀行への依存を排除し、システム間の接続性を最適化することで、プロセスを大幅に改善

本社
ニューヨーク州ニューヨーク
従業員数
6000人以上
サントリーグローバルスピリッツについて
1795年、農家で製粉所経営者であったジェイコブ・ビームが、世界一の売上を誇るバーボン「Jim Beam®」となる最初のウイスキー樽を生産しました。サントリーは1899年、鳥井信治郎によって創業され、日本人の口に合う最初のウイスキーを生み出しました。サントリーグローバルスピリッツは多国籍企業であり、世界第3位の蒸留飲料メーカーです。